进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。金土地公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造公司有生气、项目有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境。为了让每个金土地人牢固地树立“市场观念、质量观念、成本观念”，使每个金土地人有根植于内心的修养、有无需提醒的自觉、有以约束为前提的自由、有为别人着想的善良，“打造一流的团队，追求一流的质量，创建一流的******”，金土地公司要形成自己的企业文化，结合公司实际，特制定四川金土地实业有限公司企业文化建设实施方案。

   一、总体思路

   为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合本公司实际情况的公司文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

公司企业文化的核心是全公司员工共同信奉的价值观，是公司员工共同经历后所提炼出来的思想精华。所以“金土地”文化是“金土地”全体员工共同的文化，需要大家共同参与共同建设。

   二、企业文化建设的目的

   1.促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

   2.建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

   3.不断通过技术与思维创新，提供满足客户和社会需要的******项目、以赢得客户的持久信赖，实现公司、员工、社会、及客户永续、协调、统一发展，实现“投身国土，报效祖国”的宏大使命。

   4.建立有团队协作精神的学习型组织。

   三、企业文化建设坚持的原则

   1.“以人为本”的原则

   把员工视为管理的主要对象和企业的***重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，***终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

   2.讲求实效的原则

   切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

   3.系统运作、重在领导的原则

   企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要******，更重要的是能将******的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

   4.突出特色、追求******的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进******的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求******，人人都创造出******的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求******，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求******和******，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

   四、企业文化建设的内容

   借鉴广大企业文化建设的经验，同时结合公司实际情况，整合现阶段已有的文化内容可将公司的企业文化建设分为以下四个方面来开展工作：

   1.以人为本，树立精干高效的队伍团队，打造精神文化建设

   企业文化的实质是“人的文化”，人是社会发展的根本，员工是企业的主体，企业文化的建设必须着眼于提高全体员工的综合素质，分别达到凝聚人心，树立共同理想，逐步形成良好的行为习惯，从而塑造企业形象扩大企业社会知名度。为此，要做好建立学习型团队，抓好科学文化知识和专业技能的培训，培育******的管理者，带动企业的文化建设。

   2.内外并举，塑造朴实大气的企业形象，打造物质文化建设

   倡导和推行企业识别系统战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。确定公司基调色，统一公司标识、旗帜、服装、工号牌、印刷品、产品包装等，实施配套管理，在公司发展的不同阶段以务实的态度不断完善公司识别要素。

   3.目标激励，实行制度化管理，打造制度文化建设。

   随着企业的不断发展与壮大，人的精力是有限的，只有建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，才能将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。制度文化建设的关键点在于制度的系统性和可行性，好的制度在于落实，只有将书面的文字转换成具体的行动，才能产生效应。

   4.塑造优美整洁、和谐融洽的环境文化，打造行为文化建设。

   人改造环境、环境也会改变人，因此要分析企业发展的环境因素，采取两手抓的方法把有形的公司环境和无形的文化氛围同时抓起，采取强化措施，做到绿化、美化并举，划分区域、明确责任，做到治理整顿并长期保持卫生环境，不定期开展体育趣味活动，定期组织开展司庆、重大纪念等大型活动，并将企业核心思想贯穿其中，将企业的发展价值观、使命等深深植入每位金土地员工心中。力求小型活动经常化，大型的活动制度化，不断丰富员工的文化生活，赋予各种文化以生命力，强化视觉效应。

   五、实施目标

   （一）远期目标

   根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

   （二）中期目标（2017年-2020年）

   （1）具有“金土地”特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

   （2）形成“金土地”核心文化体系，坚持以核心文化作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

   （3）构建创新型企业，学习型团队，形成规范的培训制度、自我开发制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

   （4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业******形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到90%。

   （5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到95%以上。

   （6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

   （7）在四川省国土行业内成为企业文化建设标杆企业。

   三年工作重点

   2017年-2018年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵，完成企业文化墙建设、办公区域绿化及各办公区域的装饰建设。

   2018年-2019年：完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

   2019年-2020年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，成为四川省国土行业企业文化建设标杆企业。

   近期目标：2017年-2018年

   重点加强企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有金土地特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。

   六、实施办法

   （一）设立企业文化建设领导小组。

   1.企业文化建设领导小组组织结构

   组长：公司董事长兼总经理陈文康

   副组长：公司总监兼综合管理部经理刘奎

   成员：各部门经理和副经理、董事长助理。

   2.公司企业文化建设领导小组下设企业文化建设办公室，办公室设在综合管理部，负责企业文化建设日常工作。

   3.企业文化建设领导小组的主要职责：负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。

   4.企业文化建设办公室职责：

   （1）在公司全面宣传推广公司的主体文化和公司的企业文化体系;制定落实公司企业文化战略的各项措施;制定公司企业文化规划、实施细则、年度计划。

   （2）不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层面理念。

   （3）建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。

   （4）负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作，使公司的主体文化和公司的企业文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个层面，让企业文化建设与经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合;通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解公司的主体文化和公司的企业文化;有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。

   （二）具体措施

   1.精神文化建设

   （1）对公司以前总结提炼出来的企业核心文化进行完善，适合企业发展和时代特点的文化进行保留，对不完善的进行补充，对陈旧过时的进行修定，形成一套完整的、科学的适合企业发展的核心文化理念。

   （2）创办企业内部刊物，创建公司网站，对宣传栏和网站的信息及时更新，形成浓郁的企业文化建设氛围，从而提升公司内外形象。

   （3）制定员工素质、专业技能、管理培训方案，全面提升员工综合素质，尤其要大力狠抓中层管理层素质文化建设。

   2.制度文化建设

   （1）制订《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

   （2）梳理公司现有规章制度，构建公司管理制度框架体系，根据公司的发展进度不断对管理制度体系进行修定完善，并组织员工经常开展制度学习，使员工的的工作方法和行为都有规可循、有章可依。

   3.行为文化建设

   （1）定期组织优秀员工评选，对所有部门的优秀员工进行奖励，对典型先进事例进行表彰，树立员工学习标杆，从而提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

   （2）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

   （3）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如业务技能比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

   （4）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，建立员工生日档案，制订《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女******等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

   4.物质文化建设

全面推进视觉识别系统建设，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在公司入口设立带企业名称的铭牌；形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、工号牌、工装、纪念礼品、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

   七、企业文化建设的实施要点

   1、全员参与，高层推动。

   2、各部门协调配合。

   企业文化建设是一个系统的工程，它要求各个部门协力共同参与：人力资源部应完善人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心。业务部门要严格按照公司的核心文化理念，正确对待客户和员工。

   3、*********带头，为员工做到文化建设的先锋模范。

   （1）*********是企业文化的推动者，倡导者，在企业文化建设的过程中居于核心地位。

   （2）与企业文化相悖的思想和行为，*********应当首先带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的权威。

   （3）领导要带头执行公司的规章制度，维护公司制度的权威性。

   （4）领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在办公室内，要深入基层、接触员工，实行面对面管理。

   （5）用人选才要“任人唯贤”。

   （6）领导要学会激励下属、培养下属。

   4.奖惩分明，言而有信。

   （1）公司给予员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺没有兑现，承诺则成为“空头支票”，员工则会对企业失去信心。

   （2）优秀员工应立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广。劣迹员工应杀一儆百，用制度去规范而非用人去管人。

   5.构建交流通道，保障沟通无障碍。

   （1）自上而下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高。

   （2）自下而上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、激励配合。

   （3）平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐力奋进。

   企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大、系统的工程，要有“持久战”的信心，在执行的过程中应遵循计划-实施-检查-处置的循环管理模式，不断修定和完善，与时俱进。